要求做到多动脑、勤举足、善用眼

9月28日早8点，院长陈卫建深入一线参加产科晨会交接班，纪委书记周峰、副院长陈丽华、曹志强、赖学锋、院长助理王小兰及医务科、护理部、院办负责人随同参加。

陈卫建与医务人员一起，首先听取了夜班医护人员的交班，进一步了解目前整个产妇及新生儿的基本情况。接后听取了产科各病区主任护士长提出的各科室存在的问题、需医院、职能后勤部门、医技辅助科室配合的工作以及各自要做好产科工作的想法和建议。

陈卫建对全体产科工作人员忘我的工作精神表示感谢！对工作人员的精神面貌给予高度赞扬。对产科交接班的形式、特点、内容给予了充分肯定，认为产科晨会交班有交接，有点评，有工作要求，比较规范；对大家提出的问题及合理的建议非常赞赏。他讲到，医院有传承历史的好作风，好的精神状态，好的医疗技术，特别是产科有100多年的历史，100多年的沉淀，发展成为了如今的三级甲等妇幼保健院，无论在文化传承、业务技术还是工作作风方面，都有很强的影响力、很高的知名度、赞誉度，这就是医院的品牌，产科就是医院的支柱科室。医院有这么好的历史渊源、文化沉淀，这么好的技术，这么好的队伍，我们没有理由不把医院做大做强，做精做优，做出亮点、做出特色，使管理推向一个新的台阶，服务更上一个水平。

就目前产科存在的问题，陈卫建提出三点工作要求：

一是结合产科特色实际，加强岗位管理，制定岗位职责，规范工作流程，创新推进工作激励和约束机制。

二是强化精细化管理，一要分管领导、职能后勤、医技部门要主动为一线服务，主动为一线排忧解难，主动为一线对内对外协调，特别是急危重症病人、下级医院转诊病人，一定要高效运作，主动服务。二要产科在技术上要精益求精，通过三基三严培训，严格执行医疗准入制度，切实落实12项核心制度，严格执行操作程序，严格执行围产期前和围产期后的各项工作，严格准确把握剖腹产和非剖腹产的指针、时机及精准化的要求，严格执行三级医生的查房制度和交接班制度，积极探索品圈管理效益。同时，把握好临床路径，为提高工作效率，可考虑在产房和手术室增添B超机。三要在服务质量上好上加好，要求做到多动脑、勤举足、善用眼，落实好护理示范工程，产妇是一特殊的科室，产妇及家属要求很高，  因此大家付出的就更多，希望大家要加强医护之间协调交流，加强与患者家属亲友之间的沟通交流，加强与医技部门协调交流。四要在便民措施上要有新招，出亮点，要在真情、真诚上下功夫，要在人文关怀上做文章，从满足患者需求做起，从最基本、最小的事情做起，从每位医务人员自身做起。以善待他人、关爱生命、尊重科学为目标。五要特别关注有病存病、体质差异、急危重病人及下级医院转诊的产妇，做到“三个一样对待”，即生人和熟人一样对待；农村和城市一样对待，贫和富一样对待。

三是增强风险防范意识，老百姓对我们的期待很高，大家要无愧于百年历史老院，无愧于三甲医院牌子，随着医疗保健事业的发展和产科的重点发展， 5年后来院的孕产妇将是有病存病及急危重症病人，我们要有前瞻性，高标准严要求，善于学习，提高技术含量，加强人才队伍培养，敢于担当风险就是靠优秀的人才队伍和高超的医疗技术。

   最后，陈卫建对年轻医生提出了希望，年轻医生是我们的接班人，是医院的希望，每人用3-5年时间培养出1-2名优秀接班人，大家一定要传帮带教，严格要求，让他们勤于学习，刻苦学习。